„Wir müssen die Vermögensverwaltung ausbauen und gleichzeitig die Investmentbank schrumpfen“, sagte der Chef der Vermögensverwaltung, Francesco De Ferrari, am Donnerstag bei einer Veranstaltung des Datenanbieters Refinitiv. Als Wachstumsmotoren bezeichnete er das Geschäft mit den Superreichen und Kunden in Entwicklungsländern in Asien und im Nahen Osten. Die Credit Suisse ist mit zahlreichen Standorten in Asien vertreten. “Wir sind gut gerüstet, um die Wachstumschancen in der Region zu nutzen.”
Ende Oktober kündigte die angeschlagene Credit Suisse an, Teile ihres Venture-Investment-Banking-Geschäfts abzubauen und 9000 Stellen abzubauen. Zu Plänen für das internationale Wealth-Management-Geschäft, auf das sich das Zürcher Institut neben dem Heimmarkt Schweiz künftig konzentrieren will, schwieg die Credit Suisse damals jedoch weitgehend.
De Ferrari hat sich nun zu der Belastung seines Wachstums geäußert. „Es beginnt mit unserer Führungsposition bei superreichen Unternehmern“, sagte er und bezog sich auf Kunden mit einem Vermögen von mehr als 25 Millionen US-Dollar. Dieses Segment trägt 55 Prozent zum Ergebnis seiner Sparte bei. Um bei diesen Kunden zu punkten, sind Kredite, die ihnen den Zugang zu den Finanzmärkten ermöglichen, entscheidend. De Ferrari sieht auch großes Potenzial für Kunden mit einem Vermögen zwischen 5 und 25 Millionen US-Dollar. Es sollte hier sein Digitalisierung Geschäft ankurbeln. Die Credit Suisse wolle sich auf rund 20 Wealth-Management-Märkte konzentrieren und aus einer Reihe von Ländern aussteigen, sagte De Ferrari, ohne konkreter zu werden. In der Vergangenheit hatte er eine Reihe von Führungspositionen in Asien inne.
Nach den Strategieankündigungen haben Medien- und Social-Media-Berichte auch bei den Wealth-Management-Kunden der Credit Suisse für Unruhe gesorgt. Inzwischen stabilisiere sich die Lage aber, sagte De Ferrari. Die Kunden begrüßten die Tatsache, dass die Credit Suisse durch den Ausstieg aus Teilen des Investment Banking weniger volatil wurde. „Stabilität, Sicherheit und Seriosität sind sehr wichtig.
Der schweizerisch-italienische Doppelbürger zeigte sich skeptisch gegenüber grösseren Anschaffungen. Es ist schwierig, geeignete Übernahmekandidaten zu finden. Gezielte Akquisitionen, beispielsweise um Marktanteile zu gewinnen, könnten interessant sein. “Meiner Meinung nach sind größere Transaktionen jedoch schwierig.”
Zürich (Reuters)
Der Stecker muss zwischen 2 und 20 liegen
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